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【重磅】民进中央王林:中国企业成本接近历史最高点,转型有三条路!

来源:正和岛 2016-04-18 00:22 我要评论

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很多企业还是想走传统的路,根本行不通。...

岛读



4月17日,新川商与创智时代——正和岛四川岛邻机构三周年庆典在成都举行,民进中央委员会经济委员会副主任王林做了《从供给侧解析企业逆势突围之道》主题演讲,阐述了当下的宏观形势、政府任务和企业任务。王林指出,中国企业成本接近历史最高点,企业的转型有三个战略和三条路径,太犀利了!以下为演讲全文。


来源:正和岛(ID:zhenghedao)

演讲:王林 民进中央经济工作委员会副主任

编辑:马克

 

尊敬的四川岛邻机构的各位领导,还有来自全国的企业家,尤其是四川非常优秀的企业家,大家下午好!我首先向四川岛邻机构表示热烈祝贺,祝贺大家!

 

今天,我按照主办方的要求,就汇报一下对供给侧的思考。首先,我认为我们国家现在正在打三大战役,第一大战略就是外交的突破包围。中国的经济总量在1978年改革开放之时占世界总量不到的2%,现在已经12%,中国的增长太快了,已经是世界上第二大经济体,美国尤其对中国是很警惕的,美国加入TPP的时候讲了一句话“世界的经济游戏规则不能让中国这样的国家来制定”,实际上就是防范中国。

 

现在我们国家确实是有一个问题,我们的经济总量已经是第二大经济体,但是我们人均GDP还非常低,我们肯定要往外走,融入世界经济,否则中国的资源和环境都难以支撑持续发展,中国肯定要走向世界的,对此美国实际上是不放心的,有些国家也是不放心的,包括新加坡总理。现在我们在外交上主要是要破局,要走出去。

 

在政治上的战役就是反腐倡廉,如果没有反腐倡廉,那么中国民心的凝聚,以及中国的改革开放会困难重重。但是我今天主要讲的是经济。

 

中国梦要实现,这三大战略里面一个非常核心的战略就是经济的走向蓝海,正像刚才花主席所说的那样,中国的经济现在处在一个非常重要的节点上,闯过去就是一片蓝海,闯不过去就会非常困难。

 

今天我主要讲三个方面,第一方面“十三五”中国经济转型的趋势。第二方面讲一讲供给侧,供给侧是什么意思?重点是什么?第三个方面就是企业怎么办?

 

“十三五”中国经济转型的趋势

 

先讲第一部分就是基本趋势。第一个基本趋势,中国将基本形成以服务业为主导的产业结构,这是一个国家战略。这主要是指什么呢?就是“十三五”期间中国的服务业发展将很快,2000—2015年服务业五年翻一番,翻番速度相当快,2000年不到4万亿,2015年34万亿人民币,这个空间特别大,所以国家就把服务业作为重要的发展目标。我们的服务业已经占了半壁江山,这个趋势还将持续,2014年GDP增长7%,第三产业拉动增长3.5个百分点,服务业快步走这已经是一个事实。

 

“十三五”期间的战略目标就是服务业主导,这是国家的一个战略布局,服务业是主导。实际上,没有好的制造业服务业就是空中楼阁,现在二、三产业是并重,但是国家是把服务业作为主导产业在培育。2020年是要求服务业占比达到58%,这是很有可能的。

 

第二个就是基本形成户籍人口城镇化的新格局,现在我们的户籍人口还是不够的,现在城镇化率56.1%,但是户籍人口城镇化率只有38%,户籍人口城镇化率太低了,这在“十三五”期间是一个很重要的指标。中国人口城镇化率战略目标是这么定的,预计到2020年户籍人口城镇化率可能从38%提高到50%左右,这里面就会以居住证制度取代城乡二元结构制度,很多地方已经开始了。所以未来人口城镇化是中国未来五年的一个机遇,光是公共设施在未来城镇化里面投资42万亿人民币,这里是可以找到一些商机的。

 

再就是消费水平,现在城市和农村水平相差2.9倍,农民工真正成为城市居民将带来3.3万亿的消费规模。

 

第三就是基本形成消费主导经济增长新格局,一个是消费规模会不断的增大,第二个就是消费结构正在快速升级。今天我注意到大家聊天都谈到大健康,健康服务业将成为“十三五”增长速度最快,发展潜力最大的产业之一,光是健康产业规模就将达到10万亿人民币左右,将来这块的消费升级量非常大。

 

第四就是将形成一个以服务贸易为重点的对外开放新格局。


靠新的改革提供制度红利

 

接下来讲一讲供给侧改革,这好像是一个政治口号,其实不是,这不只是指企业的供给,主要是三个层次的供给。第一个层次执政党提供制度供给,提供新的制度红利。中国从占世界总量的1%到12%,三十几年我们分析了为什么会有这么大的增长,这里面制度红利提供的增长是超过50%的,所以主要是靠制度的改革。

 

十一届三中全会,小平南巡,和朱镕基总理主导加入WTO,这三次释放制度红利都给中国带来一波又一波改革的高潮,也是大发展的高潮,所以制度红利是非常重要的,但是到后来因为某种原因中国改革步伐放缓了,中间有十年时间里不谈改革只谈发展,实际上没有改革就没有发展。十八大以后党中央强力推动改革。习近平总书记提出来供给侧结构性改革,作为执政党而言主要是提供新的制度供给,提供新的制度红利。这里面唯一的办法就是加快改革,就是加快落实十八届三中全会和四中全会布署的改革,总书记讲2020年我们的改革要在重要领域和关键环节取得突破性进展,这是至关重要的,这是党的任务。

 

四座大山压顶 企业成本接近历史最高点

 

政府的任务就是提供优质的环境供给和企业成本降低的供给,现在我们的企业是非常难的时候,尤其是企业的成本太高。现在的企业四座大山压顶,中国企业成本接近历史最高点,第一是融资难,融资贵,第二税费负担重,第三劳动成本高,第四土地租金高。

 

比如说制造业成本与美国差距不到5%,现在美国的品牌是什么?美国的产品是什么质量,但是我们现在的成本和美国差不多,只比他们低几个百分点,这是非常值得关注的。

 

国泰君安宏观分析师任泽平、熊义明在(4月6日)的报告中指出,与收入相比,当前中国企业的成本处于历史高位,2015 年,企业的主营业务成本率(主营业务成本/主营收入)达到 85.68%,连续四年上升,较2000年高出近5个百分点。随之而来的是工业企业利润增速快速下滑,2015 年工业企业利润首次出现负增长:


与国际比,中国制造业成本优势明显下降。根据 BCG(波士顿咨询公司)调查统计的全球制造业成本指数,2014 年我国制造业成本相当于美国 95.5%,高于印度、墨西哥、印尼等“竞争对手”。而 2004 年我国制造业成本低于墨西哥和印度。十年间,中国涨幅明显大于上述国家:


BCG 表示,中国制造业成本快速上升源于劳动力成本上涨、人民币汇率升值和能源成本上升所致,劳动力成本上升快于生产力增长是主因。


事实上与 PPI 比,2011年以来工业品出厂价格(PPI)连续下降,但企业成本指数却在上升,一升一降,两头挤压了企业利润。


分类型来看,私营企业主营业务成本率最高(87.16%),国有企业最低(83.16%)。私营企业的成本增速也最快,超出名义 GDP 近 12 个点。任泽平和熊义明认为,民营企业成本高,国企成本低的现状不利于资源的优化配置,因民营企业效率普遍高于国企。


再看一下融资问题,民营企业在国民经济中超过60%,但是融资占比是30%—35%,僵尸企业的存在已经占据了大量的金融资源,同类企业债发行中私营企业利率显著高于国企。

 

还有税负,大家感觉是最明显的,2013年我国企业总税负远远高于美国、澳大利亚经济体,这都是非常大的负担。劳动力成本现在上升也是非常快,还有土地租金,土地租金我们也是上涨得非常快。

 

中央正在解决这些问题,5月1号的营改增全面铺开,营改增就是为了避免重复收税,就是为了降低企业的税负成本。奥巴马上任的时候美国经济并不好,他主要做了两件事,第一就是货币量化宽松,降低企业的融资成本,第二就是把企业的税减下来,最后大家看到美国这个州政府那个州政府关门,奥巴马让国会批准用赤字维持政府的运转。后来美国用赤字的方法,就是政府节约开支,然后用赤字的政策让企业活起来,美国现在的经济已经走出来了。现在中国政府也在采取有力措施支持企业,在四大方面全部在采取非常好的措施。

 

希望每个企业都必须紧密关注"营改增",营改增处理得好,企业的成本就下降。克强总理的要求是营改增后企业税负只降不升,但是到底能不能只降不升,就是每个企业看这个算盘怎么打。据悉中央政府在2016年赤字计划是2万亿,因为营改增最吃亏的就是地方政府。政府的任务就是要把企业成本降下来,不能让企业成本太高,否则经济难有起色。




企业的任务是转型升级创新

 

企业有什么任务?企业的任务就是转型、升级、创新。党的任务很清晰,政府的任务也很清晰,那么企业现在说心里话,在这一点上反应是迟钝的,我们很多企业还是想走传统的路,还是想用传统的模式,还是想生产初级的传统产品,但是现在根本行不通。现在有些企业看不懂,就不知道经济风向往哪里走,供给侧到底怎么改?

 

请大家看,这一段话是非常有道理的。“当已有知识体系,逻辑框架无法解释现实的困难时,往往意味着看待问题的坐标系及标准要换了”,现在衡量一个企业家是不是一个优秀的企业家,我不是看你的高度,而是看维度,你是在什么维度上考虑问题。如果说人家都是三维了,你还是二维的维度,如果别人是四维了你还是三维,现在不是高度问题而是维度问题。

 

“对于管理者来说,最棘手的挑战不是如何获得和保持竞争优势,而是如何找到新颖、意料之外的价值创造方式”,这一句话也值得大家去思考。

 

“一味追求增长,会牺牲公司独特性,流于妥协,降低姿态,最终危害到其竞争优势,事实上对于战略而言,迫切追求增长是危险”,职业经理人就要眼前,就要增长,而企业家要看的是更长更远的未来。

 

所以上市公司为什么有战略委员会?因为我们如果把公司全部换成企业经理人,这些人要么看眼前的增长,他只看到业绩增长,他就牺牲了长远利益。

 

企业的三种战略

 

战略的本质是什么?战略的本质就是一个动态的平衡,我们讲到目前为止有三种战略风格,我建议每一位企业家都可以对号入座,看你是哪一种战略风格。

 

第一种是传统型战略。现在90%的企业是用这种经典战略,它最适合具有可预见性,但不可塑造的市场环境。它只强调一个目标,一个市场地位和巩固这个地位。经典型战略在过去的竞争中是非常有用的,我的目标是什么,跟着这个目标我定位是什么,跟着这个目标我怎么样实现战略目标,这是经典型战略。

 

但是现在有第二种战略模式,就是适应型战略。现在很多企业没有办法,因为它在和全球竞争,技术创新以及经济不确定的因素下,使得环境的不可预见性极高,你怎么能够预见未来呢?不断的在颠覆。刚才花主席最后一页PPT是非常重要的,大量的新技术,大量的IT使用现在是喷薄而出,在这个情况下企业的优势是灵活性。

 

当然,还有第三种战略,就是愿景型战略。愿景型战略主要是塑造未来,它先制造出产品,然后顾客自动吸引过来。现在会场里岛亲手上很多人拿着iPhone。上午我们讲企业家面临市场有三种情况,第一跟随市场,第二种就是满足市场,市场有了需求,没有满足我去满足。但是最牛的是乔布斯,乔布斯说他从来不做市场调查,因为消费者从来不知道要什么,我告诉他要什么。他先将产品推出来,推出来以后,一下子就吸引顾客了。我为什么非常佩服程维,他当时做滴滴打车的时候就是愿景型的。

 

像这种愿景型战略已经越来越被人们使用,像华为做的P9手机直接挑战三星和苹果,任正非真的非常了不起,我就要挑战三星,就要挑战苹果。

 

企业转型的三条路径

 

接下来讲一讲路径,路径有三种,第一做精品。湖南卫视《爸爸去哪儿》实际上就是精品战略,有120个工作人员,45个机位同时拍摄,拍摄一百多个小时的素材,选3—4个小时的录像,然后再剪成90分钟播出。一个《爸爸去哪儿》后面是将近两百人的忙碌,45部机器的拍摄,什么叫精品?精品战略它带来的是什么?带来的是收益,收益是非常高的。

 

《爸爸去哪儿》第二季相比第一季收视率暴涨190%,广告费暴涨11倍,独家冠名费从第一季的2800万激增到第二季3.1亿。《爸爸去哪儿》第三季总收益15亿,其中5亿是冠名费。可以想象2016年《爸爸去哪儿》第四季的冠名费和广告收益贡献,绝不会低。


再是“和天下”品牌。我不抽烟,但是大家一定知道“芙蓉王”,“和天下”这个品牌也是做精品,从规模第一,价值第一到品牌第一,这里面有一系列的做法和打法,比如母品牌和子品牌,比如开盒的仪式感,我们现在买一个“和天下”的烟打开烟盒有一个仪式感,就是白盒的“和天下”和白盒的“和天下”,再加上我们的四大核心技术,手工选叶、专线制造、逐支检验等都是为了做精品。

 

第二个路径就是升级,这就是我刚才讲的华为P9。华为原来没有做手机,后来看到手机市场越来越大它开始做手机,他们说今年肯定超过一千万台,华为以前生产P6的时候欧洲的供应商不选华为,现在全部选华为。所有的华为产品都和三星、苹果针锋相对,他“弄斧到班门”,我就要找最强的对手来提升自己,锤炼自己的团队,现在P9的高端机的价格和苹果都差不多了。

 

在座的女士也许知道著名服装设计师马可。马可原来做的品牌叫“例外”,“例外”顾名思义就是想差异化,后来马可把品牌升级为“无用”,“无用”就是我的衣服本身它没有生命,我的衣服是配人的。现在相当多的高层次女性选择“无用”,因为一个女孩子穿衣服出来,大家说这个衣服很漂亮,实际上这个衣服就失败了,因为她看到的是这个衣服很漂亮而不是这个着装者漂亮。这就是升级。

 

最后一个路径就是“创新”。今天四川岛邻机构讲“创智时代”,非常棒的设计,这里我只举一个例子。现在创新已经太快了,大家知道这是阿尔法go和世界大师的竞赛,结果输得非常惨。孙正义最近有一个讲话,他讲人类脑细胞是30亿个,人类脑细胞平均150亿个,但是人类使用它就是3%—4%,爱因斯坦才使用了脑细胞的10%。孙正义的数字有点问题,事实上人脑有150亿个脑细胞,那么现在我们就算是把150亿个脑细胞用到20%左右,按照二进制那就是300亿。而我们机器一定会不断的进化,人类细胞从十几年前到现在没有变过,单片机的晶体管数量到2018年会超过人脑,那么三十年后,三百年后会怎么样,就是10的60次方,远远超过脑细胞的数量。将来很多事情就是机器人来做,所以我们讲三十年的智能机平均机容量是现在的300万倍,是什么概念?你想都想不到。

 

建议大家高度关注WAR技术,智能交通(Vehicle)、虚拟现实(VR)、人工智能(AI)和机器人(Robot)这四种技术,这种技术已经通过人工智能,虚拟技术,美、日、德将会在人机智能方面加大力度,现在它已经领先移动互联网一代。我们讲移动互联网人家在谈WAR技术,有人说WAR技术趋势领先于中国的移动互联网浪潮整整一代,这里面花主席刚才讲的是对的,IT是一切的基础,但是现在人机智能已经出现了,所以它很可能会从根本上颠覆。所以下一代工业革命当中,中国人的劳动力优势、信息优势、成本优势会真正消失,这是真正的工业化,极端的看是人机智能时代的工业化。

 

下面,我用一个视频来结束今天的演讲。现在基础的人机智能化达到了什么境界呢?大家知道世界冠军波尔打的乒乓球打得非常好,但是和机器人打波尔是完全没有还手之力,机器人模拟人已经超过了人的灵活性。

 

未来正扑面而来,让我们大家一起走进创智时代,谢谢大家!

 

(武汉当代科技股份有限公司董事长艾路明、通威集团董事局主席刘汉元、迈普产业集团董事局主席花欣、正和岛创始人兼首席架构师刘东华等出席活动。)


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